Duurzame verandering is organisch en begint bij de mensen om wie het draait. Door eerst stil te staan bij wat en wie er zijn, kun je samen vooruitkijken naar wat kan zijn. Onderweg voegen we daar met elkaar waarde aan toe.
De wereld om ons heen verandert continu; kijk maar hoe de seizoenen voorbijgaan. Elk seizoen heeft de ander nodig, start iets op, laat iets achter en geeft iets door. Het staat bijna haaks op de maakbaarheid van de transformaties die ons door de tijd heen hebben gebracht waar we nu zijn.
Met het tegenwoordige besef dat we niet alles in de hand hebben, is het belangrijker dan ooit om te investeren in de verbinding met onze menselijke natuur. Door iets te geven, iets te nemen en vooral om door te geven met oog op de toekomst. Dat is wat de wereld nu nodig heeft en organisaties en hun mensen net zo goed.
Er is geen one-size-fits-all-aanpak wanneer je met je organisatie aan de slag gaat. Het succes van een verandering hangt af van de context en de mensen die er onderdeel van zijn. Mijn doel is om in te zetten op langdurige ontwikkeling door:
• Met elkaar betekenis te geven aan de verandering
• Patronen te achterhalen en duiden
• Samen te leren veranderen
• Het goede gesprek te voeren met ruimte voor verschillende geluiden
• Oplossingen met elkaar te ontdekken en uit te proberen
• Vanuit co-creatie de ‘plus’ toe te voegen
• Fouten te mogen maken; reflecteren en leren
Betrek medewerkers actief en vanuit toegevoegde waarde bij organisatieverandering. Zo werk je proactief samen aan praktische oplossingen die aansluiten bij de beleving van degenen die de verandering dragen.
De werkplek betekent veel voor de kansen voor onderlinge en afdelingsoverstijgende samenwerking. Door in een vroeg stadium aandacht te besteden aan de kansen en obstakels die collega’s zien, versterk je de samenwerking én verbinding.
Door communicatie bij de planvorming van een verandering te betrekken, draagt het team vanuit expertise bij aan de gewenste mate van betrokkenheid van collega’s. Op die manier creëer je samen een plan dat werkelijk iets toevoegt: voor medewerkers en de organisatie.
Als veranderaar draag ik bij door het menselijk potentieel in de organisatie zoveel mogelijk te benutten. In contact met de mensen die het betreft, ga ik na wat er speelt, analyseer ik wat nodig is om stappen vooruit te zetten en nodig ik iedereen uit om mee op ontdekkingsreis te gaan en hun bijdrage te leveren aan het veranderproces.
Daarbij bewaak ik dat de randvoorwaarden voor het veranderproces kloppen, dat mensen met elkaar in verbinding (kunnen) staan en dat eventuele obstakels een plek krijgen.
© Karen Metselaar 2025