Stappen naar verandering

Als veranderaar neem ik mensen mee in wat er van hen wordt gevraagd in een veranderende wereld én organisatie. Op zo’n manier dat het aansluit bij hun voelen, denken en doen. Er is geen vaste aanpak. Wél zijn er een aantal stappen die worden doorlopen; de invulling van die stappen is altijd maatwerk.

In de weerbarstige wereld van verandering kijk ik nooit verder dan twee stappen vooruit; zo voorkom je dat de verandering het doel op zich wordt. Het moet gaan om het resultaat en de route ernaartoe ontstaat gaandeweg!

Stap 1: Analyseren & formuleren

  • Kick-off met veranderteam
  • Verkenning van de organisatiedoelen, context, historie, dynamiek en inhoud
  • Stakeholdersanalyse en -kennismaking
  • Veranderstrategie en -verhaal formuleren

Stap 2: Input ophalen & route bepalen

  • Verbindingssessies met stakeholders
  • Gezamenlijke betekenisgeving
  • Patronen en randvoorwaarden signaleren
  • Plan van aanpak met interventies opstellen

Stap 3: Met elkaar co-creëren & implementeren

  • Co-creatiesessies met een ‘plus’
  • Procesoptimalisatie door te leren en experimenteren
  • Actieplannen uitvoeren en bijstellen (evt. op basis van Scrum-methodiek)
  • Een-op-een- en teamcoaching

Cases

Case 1

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor

Case 1

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor

Case 1

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit dolor