Als veranderaar neem ik mensen mee in wat er van hen wordt gevraagd in een veranderende wereld én organisatie. Op zo’n manier dat het aansluit bij hun voelen, denken en doen. Er is geen vaste aanpak. Wél zijn er een aantal stappen die worden doorlopen; de invulling van die stappen is altijd maatwerk.
In de weerbarstige wereld van verandering kijk ik nooit verder dan twee stappen vooruit; zo voorkom je dat de verandering het doel op zich wordt. Het moet gaan om het resultaat en de route ernaartoe ontstaat gaandeweg!
Stap 1: Analyseren & formuleren
Kick-off met veranderteam
Verkenning van de organisatiedoelen, context, historie, dynamiek en inhoud
Stakeholdersanalyse en -kennismaking
Veranderstrategie en -verhaal formuleren
Stap 2: Input ophalen & route bepalen
Verbindingssessies met stakeholders
Gezamenlijke betekenisgeving
Patronen en randvoorwaarden signaleren
Plan van aanpak met interventies opstellen
Stap 3: Met elkaar co-creëren & implementeren
Co-creatiesessies met een ‘plus’
Procesoptimalisatie door te leren en experimenteren
Actieplannen uitvoeren en bijstellen (evt. op basis van Scrum-methodiek)